Q1：我已經辦過團建活動，氣氛很好，但回到工作還是一樣卡住？為什麼會這樣？

多數團建只做到「關係表面熱絡」，卻沒解決團隊真正在合作中的痛點。
橙智從**心智訓練（Mind Training）**出發，設計出能引導團隊從「互動表象」深入到「思維差異、行為誤解與信任重建」的活動，讓人事實上學會怎麼一起工作，不只是一起玩。

Q2：我們的團隊其實感情不錯，有需要參加這種課程嗎？

感情好 ≠ 合作順。很多團隊外表和諧，但內心避談問題、無效溝通、責任模糊。
橙智的共學營會帶領團隊從行動與互動中「看見盲點」、說出「從沒說清楚的事」，幫助團隊建立真正可長期共事的信任與協作模式。

Q3：橙智的活動是走硬派訓練嗎？大家會不會抗拒？

我們不是軍事訓練，也不是玩遊戲。橙智設計的是「安全、有結構、有回饋」的引導式學習。
活動中有明確的情境任務，但重點是透過過程中的回饋與引導對話，讓成員自己說出感受、理解差異，這是讓參與者願意打開心防的關鍵。

Q4：我們公司有很多跨部門合作的需求，這樣的課程能幫助什麼？

跨部門的合作問題，通常出在彼此期待不同、語言不對等、角色定位模糊。
橙智會根據你們的實際情境設計對應的任務活動，並透過心理位差的概念幫助成員看懂彼此的思維與行為，建立有效共識與行動分工。

Q5：我怕主管或特定員工覺得這種活動浪費時間，不想參加？

這是常見的擔憂。橙智在課前會提供團隊狀況初步診斷，並與主管或關鍵成員溝通「為什麼這堂課與他有關」。
在課程中我們也會讓參與者立即感受到與工作連結的價值感與實用性，不是抽象理念，而是具體行動與溝通改善的經驗。

Q6：這樣的訓練真的能持久嗎？還是只是當天效果好？

這正是橙智最大的不同點。我們在設計上強調「行動覺察」與「內在思維模式轉變」，也會搭配主管回饋會議與後續建議行動方案，幫助組織延續學習成果。簡單說，我們做的不是一次性的「活動」，而是有學習目標、有方法導入的「團隊成長體驗」。