三明治主管常被視為夾心餅乾、進退兩難，但從正向角度來看，他們其實具備組織中最有價值的橋樑；也是預備進到下一階段的試煉。所以如何協助三明治主管縮短磨合的時間，並提升這個階段的價值，橙智的訓練會是您最好的選擇。
訓 練 目 的
🎯三明治主管是組織的橋樑、上下翻譯者與影響力中樞。
■ 換位思考與心理位差覺察
■ 上下對話的語感與結構調整
■ 影響力式回應與語言策略
訓 練 進 行 方 式 與 特 色
情境實感導入：從「真實卡關場景」出發，帶出學員共鳴
語感與結構並重：不只說什麼，更強調怎麼說（語氣+邏輯）
雙向對話訓練：對上 vs 對下策略清楚拆解，讓主管真正能「翻譯立場」
自我風格塑造：每位主管打造屬於自己的「影響力溝通語感」
訓 練 流 程
訓 練 主 題
一、心理位差與雙向誤解地圖
二、向上表達力：講重點但不咄咄逼人
三、向下溝通力：清楚表達也給予空間
四、轉譯溝通術：一件事，三種說法
適 合 對 象
1.中階主管
2.面臨較多不同世代的同事合作
3.欲增進溝通能力者
訓 練 資 訊
■ 訓練時數：2-6小時 皆可客製安排
■ 訓練人數 : 皆可安排
■ 訓練費用：
依據人數/時數/場次 報價。
歡迎洽詢 0800-312312 轉1 Mei；
或Email：meipeng@smartorange.com.tw
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訓 練 場 地 推 薦
📍橙智台北教育中心
教室型=48人內。
教室租借3,000元/小時。(含投影、麥克風、茶水餅乾)
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📍橙智新竹教育中心
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(竹北市文興路一段26號，近新瓦屋)
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